据最新销量快报，今年1-6月，东风南方实现新车累计零售100967辆，与去年同期相比增长8.2%，创历史新高。东风南方人以一份优异的半年成绩单，再一次展现了有诺必达的优良作风。

        2019年初，东风南方提出“深化改革、激发活力，稳健经营、提质增效”的年度经营方针。有了奋斗目标，就狠抓落实。今年以来，东风南方重点从四个方面全力突破、领势先行。

        强基固本，提升技能上水平。员工技能提升是企业提质增效的关键，围绕专营店销售顾问的技能水平提升，今年4-5月，东风南方开展“一站到底”销售顾问技能大赛，172家专营店、超过3000名销售顾问参赛。围绕专营店总经理、服务经理的技能水平提升，今年4-6月，东风南方四川、广深莞、山东等区域开展了售后运营服务能力提升培训。为提升专营店金融专员的业务技能，东风南方开展“一战成名、九州争霸”2019年金融技能大赛，共有222位金融专员参赛。为汇聚一线营销精英的智慧，6月，东风南方还为穗、川两地的“营销领域员工创新工作室”授牌，希望他们在市场开拓、广宣、营销策划、销售力增强等方面做出示范，并将创新成果进行推广。

        紧盯目标，自我剖析稳增长。围绕目标达成和问题分析，今年3月、4月，东风南方召开两次汽车营销板块经营分析会，通过PDCA循环管理，优化运营策略，保持自身的战略定力。

        评价诊断，对标管理找差距。通过“东风南方汽车营销运营评价”这一管理工具，东风南方定期对全国专营店实施健康诊断，客观反映销售管理、售后服务、水平事业、利润效益4大维度的经营分析数据，让汽车营销板块的将士在对标管理中找差距，在比学赶超中求进步。

        聚焦一线，解决问题谋突破。今年，东风南方明确提出要向汽车水平事业要效益、向售后服务要效益，提高汽车金融的渗透率、提高汽车精品的销售量、提高二手车的置换率。围绕这些课题，东风南方7位党委委员聚焦一线，马不停蹄分赴各地进行调研服务。